有人说天然气是所有能源中的“皇冠”，LNG(液化天然气)则是这顶皇冠上的明珠。中国海洋石油总公司在液化天然气领域发展多年，现位居国内同行业领军地位。近日，记者采访了中海石油气电集团总经理、党委书记王家祥，请他就中海油的天然气产业发展进行深入解读。

　　拥有敏锐嗅觉与长远眼光

　　较早进军天然气领域并着力搭建全产业链

　　记者:在我国大型石油石化企业中，中海油较早开始进军液化天然气产业，当初为什么要大力发展这一领域的业务？天然气板块在中海油可持续发展战略中处于什么位置？

　　王家祥:早在1995年，中海油就确立了“油气并举，向气倾斜”的发展战略，加强了天然气开发和对天然气利用领域的深入研究。我们起初对这一决策并不理解，当时的钻井队特别不情愿钻天然气井，因为相比较而言，生产原油安全系数高，市场销路好，运输也方便。而且之前我们发现了一个气田，开采的天然气在内地无人问津，只好卖到香港，当时人们对天然气的认识并不足。

　　但即使在这种情况下，中海油依旧提出这一发展战略，是缘于长远考虑。随着经济的快速发展，我国能源发展面临的一些深层次矛盾和问题日益凸显，比如能源结构以煤炭为主体，清洁优质能源的比重偏低。多年来，我国煤炭占一次能源生产总量的比例一直居高不下，一般维持在70％～75％左右，远远高于国际平均水平。能源关系国民经济、可持续发展和国家安全，妥善应对日益增长的能源需求和复杂的国际能源形势，是我们必须长期面对的战略性问题。

　　正是看准了我国经济社会发展对清洁能源的巨大需求，在当时国内天然气消费市场发展缓慢、国际天然气资源供应过剩的情况下，中海油提出利用国内外“两种资源、两个市场”，积极、慎重引进国外LNG资源的战略构想。1998年，中央政府批准中海油LNG引进项目并在广东先行试点，拉开了我国进口LNG的序幕。

　　目前，中海油已运行、在建和在规划中的LNG项目达到9个，分布在广东、福建、上海、浙江、海南等地。以液化天然气及相关业务为核心的气电集团是中海油清洁能源板块的一个重要组成部分，已经形成供应和输送洁净可靠的天然气和电力的能力。

　　记者:您经常强调在天然气领域，特别是LNG业务一定要形成产业链，那么现在中海油是否已经打造了这样一条产业链？

　　王家祥:做强做大天然气及LNG产业，形成配套的产业链是关键。组建气电集团目的就是要将天然气开发、液化、运输、接收、再气化、终端供应、燃气发电及LNG贸易整合为一个整体，提高天然气资源开发、运输和销售一体化能力，集中精力获取LNG资源，建设气电设施，推进LNG贸易，促进气电产业规模发展。

　　LNG的产业链很长，包括上游(勘探、开发、净化、分离、液化等)、中游(LNG专用船运输、终端站和配套供气主干管网)、下游(最终市场用户，包括联合循环电厂、城市燃气、工业炉窑、工业园区和冷热电联供的分布式能源站等)，以及向下延伸的LNG卫星站、加气站、LNG加注站及冷能利用等与LNG相关的所有产业，整个产业链都有增值空间。

　　就上游而言，我们提出“以市场换资源”，就是我们不仅要购买天然气，还要在国外的天然气田占有股份。这个股份量最初很低，只有5％、10％，现在我们谈到50％。这有什么好处呢，如果只是单纯地购买天然气，上游的开采就是一个封闭的系统，我们不知道天然气田采了多少，也不知道成本是多少。而哪怕只占1％的股份，上游天然气开采公司的账目就要对我们全部公开，我们就可以清清楚楚地掌握开发成本，增加透明度。同时，能够增加我国在国际上占有的资源量，还能从中获得利润。

　　就中游而言，天然气的运输有两种方法，一种是管道运输，比如我国购买土库曼斯坦的天然气，通过综合评价，管道运过来相对成本低，比较便宜。但是如果距离更远，可能管道运输的成本又会变得很高。上世纪60年代国际上开发出一种新技术，就是把天然气深冷，变成液态，用船运输。这种方法比管道运输灵活，船可以在沿海各地装卸，非常方便，而且成本便宜得多。

　　为了更好地开展天然气运输业务，早在1996年，中海油就开始了LNG的运输研究，以引进LNG项目为契机，推动国内造船业引进LNG船舶设计制造技术，将投资方向引入LNG船舶运输产业。LNG船是为运输摄氏－163℃超低温液化天然气而设计建造的专用船舶，过去只有欧洲、韩国和日本等少数几个国家能够设计、建造，现在我国已经完全掌握了造船技术，实现了“国货国运，国船国造”，有力地促进了国内造船业技术的提升。

　　就下游而言，中海油已经重点开发了天然气发电、汽车加注等市场，形成了上中下游一体化的产业格局，成为提供清洁能源的主力军。

　　清洁能源能带来多大的环境效益？

　　用途广泛、能效高、排放少；天然气生产、运输、使用同样要清洁

　　记者:请您给我们介绍一下天然气应用的具体情况，作为清洁能源，它能产生什么样的环境效益？另外有些人担心LNG的安全性，您觉得这样的担心有必要吗？

　　王家祥:随着大家对良好环境的诉求越来越强烈，天然气等清洁能源日益为社会和公众所接受。特别是在经济较发达地区，环境也比较敏感，就更需要逐步增加天然气的使用量，改善环境，提升人民生活质量。

　　天然气的主要成分是甲烷，是一种无色无味无毒、热值高、燃烧稳定、洁净环保的优质能源。目前，天然气首先是用来满足城市居民的日常生活需要，其次用于发电，第三就是作为交通工具的新型能源，第四是提供给工商业用户。

　　天然气发电具有其他能源不可比拟的优势，管道铺到电厂，需要发电时，就打开阀门，不需要的时候关上就可以了，一天起停多次都没问题，我们叫做小时调峰，非常灵活。第二是机组功率较大，一套联合循环机组接近煤电的超临界机组，但是装机成本却低多了，环境效益就更不用说了，天然气热电联产的热转化效率超过75％，节能显著；发1度电排放的二氧化碳约为燃煤电厂的42％，氮氧化物排放量则不到燃煤电厂的20％，灰、渣排放为零，而且没有噪声，也不产生二氧化硫。

　　例如，中海石油气电集团莆田燃气电厂仅二氧化碳一项，每年可减少排放量约200万吨。电厂还采用技术先进的燃气——蒸汽联合循环机组发电，可有效提高资源利用率(资源利用率可达58％，而一般的同容量燃煤机组资源利用率只有38％～40％)。

　　LNG车用燃料有效载量大，单次加气行驶距离长，与以柴油为燃料的客货车相比，LNG汽车可节约20％～30％的燃料费用。而且，LNG作为汽车燃料比汽油、柴油的综合排放降低约85％，无铅、苯等致癌物质，基本不含硫化物，被称为地球上最干净的化石能源。目前，气电集团已在深圳、中山、惠州、珠海、潮州、天津、滨州等地建成LNG加注站，受到普遍欢迎。

　　对于工业企业而言，例如玻璃厂、陶瓷厂过去烧重油，污染很大，产品质量也不好。有些工厂开始使用天然气燃料后，一次出炉的成品率达到96％以上，质量提高，生产成本降低，产品价格却提升了。

　　至于LNG的安全性，我觉得没有必要担心。现在市场上应用于汽车的天然气主要有两种:一种是CNG(压缩天然气)，一种是LNG。CNG由于是高压原理制成的，所以存在一定的安全风险，但LNG是天然气冷却到零下163℃后形成的液体，就是把火柴、烟头丢进去都不燃不爆，安全性较高。LNG也会有一些挥发，但是点燃后，只有非常缓慢的火苗，就像白酒点燃了一样。如果泄漏到海里或者陆地上，就慢慢挥发了，不会留下污染。

　　记者:据您所说，天然气被称为“最干净”的化石能源，那么气电集团在生产、运输、使用的过程中如何保证做到绿色环保呢？

　　王家祥:在总公司的悉心指导和大力支持下，气电集团节能减排工作按照既定的工作思路与要点有条不紊地展开，始终坚持高标准、严要求，积极主动地完成了各项工作任务，保证绿色地生产、运输和使用清洁能源。

　　气电集团根据企业自身特点，采取了分阶段和分类管理模式，对不同阶段、不同类别的项目公司实行针对性管理，全面夯实节能减排基础管理。从项目选择、前期研究和技术路线，到投资建设，再到生产运营，节能减排管理工作贯穿始终，并且根据项目所属不同行业的特点和要求，实行全过程、全方位的节能减排管理，其中技术路线是节能减排的关键。

　　气电集团注重全面动员，定期和不定期组织集团机关、各项目公司开展形式多样的节能宣传活动，提高全体员工的节能节约意识和环境保护意识，使之深入到企业生产和建设的各环节以及日常生活当中，成为全体员工的自觉行动，转变观念，变“要我节能”为“我要节能”。

　　把节能减排各项工作目标和任务逐级分解到各项目公司，项目公司再将目标分解到部门和班组，建立了统计、监测和考核三大体系，将节能减排考核结果纳入到绩效考核体系中，占10％的权重。

　　经过努力，气电集团在2009年底就超额完成了中国海洋石油总公司下达的“十一五”节能目标任务，2010年，计划耗能51万吨标煤，实际耗能25万吨标煤；万元增加值新鲜水用量计划24.07吨/万元，实际5.088吨/万元，取得了骄人的成绩。

　　如何打造国际化清洁能源供应公司？

　　气电集团要发展成为资源开发中心、资源配置中心、标准管理中心和技术研发中心。

　　记者:中海油气电集团的绿色事业前景广阔。在新的阶段，气电集团如何实现新的发展？

　　王家祥:中国海洋石油总公司对气电集团明确的战略定位是一个国际化清洁能源供应公司，是总公司优质的中下游业务和进入新产业的坚实平台。气电集团要发展成为资源开发中心、资源配置中心、标准管理中心和技术研发中心。

　　但是，我们的发展目标是极具挑战性的，我们的工作任务还异常艰巨。对气电集团来说，未来5年将是资源采购与市场开发高速挺进、工程建设与生产经营并举、投资规模与投资强度高涨、人才培训与综合素质持续提升、风险识别与风险规避同步加强的5年。我们要把握好机遇，应对好挑战，解决好问题，规避好风险。只有这样，我们的发展规划才能顺利实施，我们跨越式发展的阶段目标才能实现。

　　我们一直在密切关注金融危机的后续发展和全球经济走势，做足防范和化解措施，在变化的形势中捕捉和把握发展机遇。公司将密切跟踪国际LNG市场形势，加强与亚太地区其他买家的沟通，加大国内LNG市场的开发力度，准确把握LNG供需关系，为未来资源采购做出正确决策。现在，清洁能源属国家鼓励型产业，我们要抓住扩大内需的机遇，以及并购境外气田和液化厂、国内输气管网、城市燃气及发电资产股权的机遇，努力实现再一次的跨越式发展。

　　在密切关注外部经济和产业环境的同时，我们要努力完善公司内部管理体制机制，全面加强风险管理，加强成本控制，大幅缩减非必要、非生产性开支，大幅压缩行政管理费用，开源节流。公司正尽快完善统一销售模式和策略，持续评估目前资源状况、市场形势和竞争态势，制订统一的市场开发策略，迅速占领一些高端市场，并积极对控股参股公司进行协调，使集团的市场策略得到有效贯彻执行。

　　未来5年是我们实现长远发展目标的关键时期。在新的经济形势下，在总公司党组的领导下，这5年完全有可能成为气电集团加速发展、科学发展的契机。